一家美甲店主要有美甲店店長和美甲師組成，美甲師的工作當然是服務好消費者，讓美甲店越做越大！而美甲店店長的職責就不僅僅是宣傳美甲店和服務客人了！美甲店店長的工作內容更多的是管理，美甲美甲店、管理美甲師！作為一名出色的美甲店店長，不僅要有出色的美甲技術，管理美甲店的能力也必須出眾，那么作為一名美甲店店長應該怎么管理一家美甲店呢？作為一名美甲店店長又應該怎么管理美甲師呢？

 
隨著美甲行業越來越成熟，怎樣的管理方式會越來越有核心競爭力呢？美甲店店長的職責又應該包括哪些呢？首先，如果美甲店店長還在一線服務消費者，那么這個美甲店店長很難發揮出店長真正的作用，很多店長都必然要經歷從“自己帶”到“帶人干”這一過程，不然就永遠沒有能力把店鋪做大做強！
 
那美甲店店長應該怎么做呢？
一：分配任務：如果你是一名銷售能力很強的美甲店店長，那你應該總結好你的銷售經驗然后對美甲師們進行教育；如果你發現其中一名美甲師的銷售能力很強，你可以分配任務讓他把銷售經驗總結并分享，只有分配合適的工作任務才能讓店員們共同成長然后達成目標！
 
二：轉變工作技能：原本你是一名注重學習技巧的美甲師，升為店長后，你應該將工作的重心從美甲技巧轉變到美甲店管理，只有明確自己的目標才能合理安排自己的時間！
 
三：控制方式的轉變：從直接控制到間接控制！舉個例子，當一名比較趕時間的消費者到店里想做一款難度較高的美甲款式，很多店長會直接說：讓我來吧！但是作為一名管理者，你要記住，我們不能總是以“我來做”來解決事情，而是要讓每一位美甲師都具備處理這種情況的能力！這就是直接處理和間接處理的控制！
 
做到以上三點，我想你會成為一名出色的美甲店店長的！
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